Ogni manager ha un sogno: saper delegare, ovvero avvalersi di collaboratori in grado di gestire autonomamente e con successo i compiti a loro affidati. Saper delegare alla persona giusta le giuste responsabilità e mansioni, quindi la gestione e valorizzazione delle risorse umane è il focus del seminario. Il processo di delega è un cammino che consente di percorrere strade pianeggianti ed in discesa, o strade in salita cosparse di ostacoli ed imprevisti.
Saper delegare e valorizzare le risorse
Quali sono le conoscenze necessarie per Delegare con successo?
- Stile di approccio alla delega
- Saper individuare e motivare i collaboratori per coinvolgerli nel processo di delega
- Saper fornire un feedback costruttivo ai collaboratori
Quali sono i problemi relativi al Delegare?
- Scarsi risultati derivanti dall’attività di delega
- Scegliere la persona sbagliata a cui delegare
- Insicurezza, conseguente ad esempio al timore di assumersi le colpe degli altri
- Eccessivo perfezionismo
- Scarsa fiducia negli altri
- Timore di venire “oscurati” da collaboratori più bravi
Quali sono le soluzioni didattiche per Delegare con successo?
- Il processo di delega
- Cosa non è la delega
- Le resistenze alla delega
- I vantaggi della delega
- I criteri di utilizzo della delega
- Il processo di delega
- Gli obiettivi della delega
- Che cosa delegare e che cosa non delegare
- La diagnosi della capacità del collaboratore prima di delegare
- Come sviluppare le capacità di problem solving dei collaboratori
- Il controllo
- Lavorare in team: gli elementi essenziali
- La motivazione dei collaboratori
- Il senso di responsabilità
Durata: 2 giorni